ArcelorMittal Poland oficjalnie zainaugurował obchody 50-lecia Huty Katowice. Z tej okazji oddział stalowego giganta w Dąbrowie Górniczej odwiedził Wojciech Balczun, Minister Aktywów Państwowych. Wizyta była okazją do pokazania nowych inwestycji i produktów wytwarzanych na lokalnym rynku, we współpracy z krajowymi dostawcami, bo local content dla ArcelorMittal Poland to nie tylko deklaracja, ale codzienny wybór.
Rok 2026 to dla koncernu szczególny czas – to w tym roku mija 50 lat od uruchomienia Huty Katowice, jednego z największych i najbardziej rozpoznawalnych zakładów hutniczych w Polsce i jedynej w kraju huty produkującej stal w oparciu o wielkie piece. Przez blisko trzy dekady huta była przedsiębiorstwem państwowym, a od 2004 r. działa w strukturach ArcelorMittal Poland.
Local content – realny impuls dla polskiej gospodarki
Działalność zakładów ArcelorMittal Poland w znacznym stopniu opiera się na współpracy z polskimi dostawcami. Dla przypomnienia: w skali całej Unii Europejskiej sektor hutniczy generuje ok. 80 mld euro PKB i zapewnia 2,6 mln miejsc pracy, a jedno miejsce pracy w hutnictwie tworzy sześć kolejnych w sektorach powiązanych.
W Polsce ArcelorMittal Poland współpracuje z ok. 3000 dostawców, w tym z kluczowymi spółkami krajowymi i strategicznymi partnerami takimi jak: JSW, PKP Cargo, Orlen oraz Tauron. W ostatnim czasie JSW i ArcelorMittal Poland podpisały roczną umowę na dostawy węgla koksowego na 2026 r. Kontrakt opiewa na kwotę 2,1 mld zł.
Do produkcji stali w Polsce ArcelorMittal wykorzystuje 100% koksu ze swojej koksowni w Zdzieszowicach, 90% topników od krajowych producentów oraz 80% węgla z polskich kopalń.
- Każda tona stali wyprodukowana w naszej hucie to efekt solidnej pracy naszych pracowników i dobrej współpracy z lokalnymi dostawcami: od kopalń i koksowni po energetykę i transport. Dla nas local content to nie puste hasło, ale codzienny wybór. Tam, gdzie możemy, wybieramy to, co krajowe, to co produkowane najbliżej. To nasza wieloletnia praktyka, która wzmacnia polską gospodarkę i utrzymuje tysiące miejsc pracy. Chcemy być nadal filarem polskiej gospodarki, bo budujemy łańcuch dostaw, który zaczyna się i kończy tutaj, nad Wisłą – podkreśla Sanjay Samaddar, przewodniczący Rady Nadzorczej ArcelorMittal Poland i dyrektor generalny segmentu wyrobów długich ArcelorMittal Europe.
Inwestycje i jakość – odpowiedź na wyzwania rynku
Konkurowanie jakością i innowacyjnością to odpowiedź firmy na presję taniego importu spoza Unii Europejskiej. ArcelorMittal Poland konsekwentnie inwestuje w nowe technologie i efektywność energetyczną, wytwarza produkty o wysokiej wartości dodanej takie, jak np. szyny, w tym te 120-metrowe z utwardzaną cieplnie główką, cenione przez zarządców infrastruktury w Polsce i Europie. Od 2004 roku, czyli od chwili prywatyzacji Polskich Hut Stali, ArcelorMittal Poland zainwestował w swoje oddziały już blisko 11,5 mld zł.
Tylko w tym półroczu spółka realizuje w Dąbrowie Górniczej inwestycje o wartości ponad 120 mln zł. W ostatnich dniach zakończyły się prace zmierzające do uruchomienia wielkiego pieca nr 3 po postoju - inwestycja o wartości 60 mln zł przywróci pełne moce produkcyjne oddziału. Rozpoczyna się również wart kolejne 60 mln zł projekt środowiskowy - modernizacja instalacji odpylania taśm spiekalniczych i sortowni spieku.
- Produkcja stali w Polsce jest i będzie naszym strategicznym celem, a dąbrowski oddział ArcelorMittal Poland - ważnym elementem krajowego łańcucha dostaw i polskiej gospodarki – zaznacza Wojciech Koszuta, prezes i dyrektor generalny ArcelorMittal Poland. - Każda nasza inwestycja jest zobowiązaniem wobec naszych pracowników, dostawców, wieloletnich i nowych klientów oraz wobec polskiej gospodarki. Usprawniając nasze procesy i instalacje, podnosimy jakość produktów. To pozwala nam wzmacniać konkurencyjność dąbrowskiej huty i polskiego przemysłu hutniczego. Czujemy na sobie tę odpowiedzialność, bo ArcelorMittal Poland to fundament nie tylko przemysłu stalowego, ale i krajowego łańcucha dostaw – podsumowuje prezes Koszuta.
