Podczas tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach przedstawiciele ArcelorMittal Poland uczestniczyli w debatach poświęconych przyszłości hutnictwa i przemysłu w czasie kryzysów oraz konkurencyjności gospodarki w EuropieŚrodkowo-Wschodniej. W panelach wzięli udział: Wojciech Koszuta, prezes i dyrektor generalny ArcelorMittal Poland, Sanjay Samaddar, przewodniczący Rady Nadzorczej, dyrektor generalny segmentu wyrobów długich oraz Adam Preiss, dyrektor finansowy i członek zarządu. Zaprezentowali perspektywę naszej firmy w Polsce i Europie.
W trakcie dyskusji o roli Europy Środkowo-Wschodniej jako zaplecza przemysłowego Unii Europejskiej, Sanjay Samaddar podkreślił, że ten region ma solidne fundamenty, bo jego siłą są konkurencyjne koszty pracy i wysoko wykwalifikowana kadra, co przekłada się na wysoką jakość produkcji. Zwrócił jednak uwagę, że dotychczasowy model konkurencyjności oparty głównie na niskich kosztach może się wkrótce skończyć. - W związku z tym musimy inwestować w nowe technologie, w szczególności w technologie o niskiej emisyjności – zaznaczył Sanjay Samaddar.
Jednym z najważniejszych tematów tegorocznego kongresu były wyzwania stojące przed przemysłem energochłonnym. W panelu „Przemysł w czasach kryzysów” nasz prezes, Wojciech Koszuta zaznaczył, że podstawą skutecznego funkcjonowania branży jest zapewnienie równych warunków konkurencji. – My sobie poradzimy, tylko chcemy mieć równe szanse.Nie chcemy żadnych dopłat, ale wyrównania szans w stosunku do innych importerów i dlatego tak ważny jest mechanizm CBAM – zaznaczył na kongresie EEC Wojciech Koszuta. Prezes dodał także, że obecnie koszty emisji CO₂ znacząco wpływają na konkurencyjność europejskich producentów. W przypadku stali sięgają nawet ok. 140 euro (dwie tony CO2 po 70 euro na tonę stali).
Do kwestii kosztów odniósł się także nasz dyrektor finansowy Adam Preiss. Podczas swojego panelu o hutnictwie zwrócił uwagę na problem wysokich cen energii w Polsce. - To według nas najważniejszy problem do rozwiązania, ale na razie chyba nie ma na to dobrej odpowiedzi – ocenił. Dodał też, że to nie tylko problem hutnictwa, ale i całego sektora energochłonnego. - Dlatego tam gdzie nie możemy konkurować cenowo konkurujemy jakością, innowacyjnością i terminowością dostaw – podkreślał Adam Preiss. - Takim przykładem jest np. długa 120-metrowa szyna produkowana od 2014 roku, a od dwóch lat także w wersji z hartowaną główką. W wyrobach płaskich mamy innowacyjne powłoki do blach, takie jak np. Optigal czy Magnelis. To jest coś, czego konkurencja nie potrafi łatwo skopiować – podkreślił.
Przedstawiciele naszej firmy zaznaczyli również, że konsekwentnie inwestujemy w rozwój i efektywność operacyjną. Jak wskazał prezes Wojciech Koszuta, roczne nakłady inwestycyjne w naszych oddziałach sięgają około 500 mln zł, a dzięki realizowanym projektom w ostatnich latach udało się ograniczyć jednostkowe zużycie energii o ponad 20 proc.
